粤语有声阅读:《权责制领导》

时间:2016-10-25 20:34:51 说明:本文章带有同步显示字幕,采用html5代码,如果没有显示播放器,请更新你的浏览器。

管理大师杜拉克(Peter F. Druker)曾提出一个成功的总统有六大守则,
其中守则四是:「一个有效能的总统从不进行微观管理」。
他认为,日理万机的总统根本不可能事必躬亲,
因为事情会多如牛毛,细如毫发,所以,「总统不必做的事,一定不要去做。」
但作为一个最高领导者,成败又必须他来承担,
因此,杜拉克说,「总统需要一个训练有素的队伍,而其中每个人必须承担一个领域的责任。」
每个人承担一个领域的责任,这就叫做「权责制」(Accountability),
也就是香港第二届特区政府推行的「问责制」。
所谓「权责制」,是指一个组织-- 不管是政府或企业,拥有一个训练有素的团队,
团队中每一个人都可以恰如其份地扮演好自己的角色︰
知道自己被授予的权力、应该执行的工作和应该承担的责任。
道理说来简单,但做起来不容易。
美国有三位在这方面既有学理又有实际经验的专家,写了一本题为《Accountability》的书,
这本书台湾已译成中文,中文书名叫《权责制领导》,
书中举出许多案例,对权责制的定义、原则、运用都有很好的说明。
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《权责制领导》  作者:朱道凯
 


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